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Líderes Transformacionales; Hablemos de Beneficios
21 Diciembre 2020
Para ellas, o ellos, los intereses del grupo son más cruciales que los propios, buscando crear en el lugar de trabajo un entorno eficaz y eficiente para el éxito grupal y organizacional.
El Liderazgo Transaccional es justo lo opuesto al Liderazgo Transformacional: se basa en motivar a los empleados mediante recompensas y castigos. Demanda supervisión, vigilancia, organización y seguimiento del cometido. Este modelo de liderazgo no intenta innovar. En cambio, se basa en mantener las cosas consistentes y predecibles a lo largo del tiempo. Los errores y fallas se investigan de cerca, y el objetivo general es crear procedimientos frecuentes eficientes.
Este estilo se adapta mejor a departamentos u organizaciones que requieren rutina y estructura, áreas donde las empresas quieren reducir el caos o la ineficiencia. Pero no permite la innovación o la planificación futura de la misma manera que lo hará el Liderazgo Transformacional.
El Liderazgo Transformacional inspira a las personas a lograr resultados notables. Les da a los trabajadores autonomía sobre trabajos específicos, así como la autoridad para tomar decisiones una vez que han sido capacitados.
Para que las organizaciones y las marcas evolucionen, deben estar dispuestas a cambiar, mejorar y expandirse con el tiempo. Cuando se implementan nuevas iniciativas, el liderazgo transformacional es el mejor estilo disponible para atraer a otros a la visión que se presenta. Son capaces de “vender” los cambios, mejoras o ampliaciones necesarias porque ya creen en el proceso. Ellos hacen los cambios ellos mismos, lo que anima a otros a hacer los cambios también. Cuando se implementa correctamente, este proceso permite que el líder, los seguidores y la organización eventualmente alcancen su máximo potencial.
El Liderazgo Transformacional, por otra parte, es factible en entornos ágiles, especialmente donde el fracaso conlleva menos riesgo. Uno de los objetivos es buscar que el desarrollo y el mantenimiento de la actividad actual siga siendo coherente y sin errores, pero no quiere que eso obstaculice el progreso y el crecimiento de futuras actualizaciones y mejoras.
Puede inferirse que el liderazgo transformacional no ocurre por casualidad. Los líderes deben hacer un esfuerzo consciente para inspirar el cambio y crear una cultura que cultive estos principios para afianzarse. Y esta característica es muy importante en tiempor complejos, como el que nos está tocando vivir producto de la emergencia sanitaria global a causa del Covid 19.
La idea principal del Liderazgo Transformacional es inspirar a otros a ser lo mejor de sí mismos. Los líderes que se adscriben a esta forma de vida se convierten en agentes de cambio que motivan a los empleados también a convertirse en líderes.
¡Sigue visitando nuestros artículos! Conversemos más acerca de Liderazgo y Capital Humano. Nos puedes contactar en el mail info@makaluconsultores.cl
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Fuentes
https://www.cio.com/article/3257184/what-is-transformational-leadership-a-model-for-motivating-innovation.html
https://smallbusiness.chron.com/benefits-transformational-leadership-10577.html
El Liderazgo Transaccional es justo lo opuesto al Liderazgo Transformacional: se basa en motivar a los empleados mediante recompensas y castigos. Demanda supervisión, vigilancia, organización y seguimiento del cometido. Este modelo de liderazgo no intenta innovar. En cambio, se basa en mantener las cosas consistentes y predecibles a lo largo del tiempo. Los errores y fallas se investigan de cerca, y el objetivo general es crear procedimientos frecuentes eficientes.
Este estilo se adapta mejor a departamentos u organizaciones que requieren rutina y estructura, áreas donde las empresas quieren reducir el caos o la ineficiencia. Pero no permite la innovación o la planificación futura de la misma manera que lo hará el Liderazgo Transformacional.
El Liderazgo Transformacional inspira a las personas a lograr resultados notables. Les da a los trabajadores autonomía sobre trabajos específicos, así como la autoridad para tomar decisiones una vez que han sido capacitados.
Para que las organizaciones y las marcas evolucionen, deben estar dispuestas a cambiar, mejorar y expandirse con el tiempo. Cuando se implementan nuevas iniciativas, el liderazgo transformacional es el mejor estilo disponible para atraer a otros a la visión que se presenta. Son capaces de “vender” los cambios, mejoras o ampliaciones necesarias porque ya creen en el proceso. Ellos hacen los cambios ellos mismos, lo que anima a otros a hacer los cambios también. Cuando se implementa correctamente, este proceso permite que el líder, los seguidores y la organización eventualmente alcancen su máximo potencial.
El Liderazgo Transformacional, por otra parte, es factible en entornos ágiles, especialmente donde el fracaso conlleva menos riesgo. Uno de los objetivos es buscar que el desarrollo y el mantenimiento de la actividad actual siga siendo coherente y sin errores, pero no quiere que eso obstaculice el progreso y el crecimiento de futuras actualizaciones y mejoras.
Puede inferirse que el liderazgo transformacional no ocurre por casualidad. Los líderes deben hacer un esfuerzo consciente para inspirar el cambio y crear una cultura que cultive estos principios para afianzarse. Y esta característica es muy importante en tiempor complejos, como el que nos está tocando vivir producto de la emergencia sanitaria global a causa del Covid 19.
La idea principal del Liderazgo Transformacional es inspirar a otros a ser lo mejor de sí mismos. Los líderes que se adscriben a esta forma de vida se convierten en agentes de cambio que motivan a los empleados también a convertirse en líderes.
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Fuentes
https://www.cio.com/article/3257184/what-is-transformational-leadership-a-model-for-motivating-innovation.html
https://smallbusiness.chron.com/benefits-transformational-leadership-10577.html
