La pandemia del Covid-19 ha dejado un impacto significativo en la forma en que las empresas y organizaciones gestionan su recurso humano.

La Inteligencia Artificial (IA) está transformando nuestra sociedad de muchas maneras, y una de ellas es la educación y la gestión del capital humano y los recursos humanos en las organizaciones.

Desde la creciente necesidad de compatibilizar la vida laboral con la social y familiar hasta el deseo de ser más considerado, son nuevas realidades laborales que están empujando los cambios hoy.

Si estás buscando convertirte en un líder de equipo altamente efectivo, es importante que reconozcas la importancia de la autoconciencia en tu desarrollo profesional.

Es el primer paso que debemos tomar; el saber qué nos hace ser quién somos, cuáles son los valores que proyectamos y cómo entendemos el mundo y los ritmos laborales.

Como lo dijimos en la primera entrega de este reporte, es una habilidad que puede y debe ejercitarse en beneficio de nuestra carrera profesional y para aportar al buen ambiente laboral.

Significa prestar atención no solo a las palabras de alguien, sino también a su tono de voz, lenguaje corporal y emociones detrás de sus palabras. ¡Y es una habilidad que debe entrenarse!

¿Se ha sentido agobiado o estresado en su ambiente laboral? ¿Se ha sentido productivo o quizás en un ambiente rutinario? Eso es porque existen diversos tipos de días en los trabajos de oficina.

Este estilo de liderazgo, que hoy está en preferencia, demanda escuchar constantemente a los colaboradores y salir a la calle para estar al tanto de las últimas tendencias.

El tiempo no se detiene y los estilos cambian, por convicción o por conveniencia. En este reporte reflexionaremos acerca de las nuevas jerarquías, parametrizables y ágiles a los incesantes cambios.

Cuando se trata de articular de sana forma las relaciones en el lugar de trabajo, al igual que con las relaciones personales, no podemos esperar cambiarlo todo de manera inmediata.

Los líderes de estilo controlador no siempre son iguales. En un extremo del espectro, existen gerentes que aplican estándares muy altos y hay quienes les gusta poseer el control.