La Organización Mundial de la Salud ha considerado que este tipo de acoso selectivo en el lugar de trabajo es un problema de salud pública mundial multifacético con resultados nocivos.

Es quizá, una respuesta generacional a la desproporción del trabajo. Traducido frecuentemente como “Renunciar en silencio” es una tendencia que se trata de malos jefes, no de malos empleados.

A primera vista, este síndrome se parece a los síntomas del exceso de trabajo. Sin embargo, no se debe a una desproporción laboral sino a una falta de estimulación intelectual.

Ninguna acción individual o grupo de gestiones define el éxito de cualquier cambio, pero existen indicadores positivos para que estas innovaciones capturen el mayor valor.

Es fundamental que las empresas contraten y estimulen gerencias y liderazgos efectivos, capaces de hacer avanzar a la organización tanto en tiempos buenos como en épocas dificultosas.

La colaboración interdisciplinaria es un factor que se está volviendo cada vez más importante. Sin embargo, la mayoría de las empresas fallan en los enfoques de implementación.

Nadie entiende mejor una empresa que sus empleados. Pero en un mundo donde el 80 % de la fuerza laboral global no tiene escritorio, no siempre es fácil hacer que se sientan parte de la organización.

Muchos ya han pasado de su rol tradicional de hacer cumplir y estandarizar las políticas de la fuerza laboral a su nuevo rol de orquestar el trabajo de manera ágil e innovadora en toda la organización.

Laborar en conjunto puede resultar complejo para muchos ya que habitualmente se suman opiniones, valores, destrezas y demás condiciones de cada uno de los participantes del grupo.

La propuesta de valor del empleado (EVP por sus siglas en inglés) es otra tendencia próxima en la que los líderes de recursos humanos deben centrarse en 2022 y 2023.